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Receso navideño

Trayectoria deportiva

“La competencia es una versión súper condensada de la vida cotidiana, reducida hasta los tuétanos de una carrera deportiva: exigencias y ego”.

El líder no administra expectativas

En realidad, el asunto es más una cuestión de liderazgo que de administración. Aquellos equipos que son productivos deberían formular de nuevo la nación de conjunto laboral y sustituir dicha relación, de un entorno administrativo a uno de liderazgo que, vendría siendo, tan solo uno de los tantos ajustes de ‘pensamiento, palabra, obra y omisión’ que consolidan la noción sobre que el liderazgo no termina en las manos del director técnico. El liderazgo es responsabilidad de cada uno de los miembros del equipo.

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Porque se acude a la escuela para siempre

¿Por qué? Porque las habilidades están evolucionando más rápido que los esquemas de formación académica tradicional. Al respecto, existen varios argumentos. De hecho, la ley de Moore estipula que el avance tecnológico progresa de manera exponencial, creando aparatos cada vez más inteligentes, cuya operación requiere habilidades novedosas. Por lo demás, en tiempos de tanto avance tecnológico y científico, cuanto más se descubra, mayores serán las habilidades que tendremos que dominar.

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Los fundamentos del liderazgo siguen intactos

Considerando lo democráticas e interconectadas que son las organizaciones en la actualidad y, la evolución y lo boyante de la industria del liderazgo, —sí, constantemente surge una que otra idea novedosa e interesante al respecto que puede probar ser de utilidad—, la realidad del asunto es otra, pues, al menos en sus fundamentos, el concepto de liderazgo no ha cambiado con el correr del tiempo. Aún por estos días, el asunto es cuestión de movilizar a las personas en una organización en torno a objetivos comunes para lograr así un impacto a gran escala.

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La sabiduría por fuera de la convención

Es perfectamente normal que las personas, los equipos, las empresas, los establecimientos de comercio e incluso las naciones reaccionen adversamente cuando tienen que emplear la sabiduría por fuera de lo convencional. Esta resistencia se puede poner en forma de esquema, según se lo leí, ya hace rato, a Mick Cope en ‘Know Your Value? Value What You Know: Manage Your Knowledge and Make It Pay’.

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La dispersión de responsabilidad en el liderazgo

Tras décadas de estudio sobre comportamiento humano, es apenas obvio obtener consejos para la gente centrados en los más recientes hallazgos al respecto, no obstante, el campo de la psicología social tiene una larga historia, y gran parte del semillero laboral en el área de estudio tiene implicaciones duraderas.

Es así como, desde la década de los cincuenta y principios de los años sesenta, gran parte de la psicología social confrontó interrogantes inspirados en eventos del mundo real tales como las confrontaciones bélicas.

Más de medio siglo después, estos hallazgos dejan enseñanzas válidas como la de ‘la dispersión de responsabilidad en el liderazgo’. He aquí los aportes:

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Resuelva situaciones complejas reflexionando por fuera del recuadro

Más allá del abordaje convencional de ‘respuesta correcta o incorrecta, ‘buena o mala alternativa’, o ‘decisión ganadora o perdedora’, está la resolución de situaciones complejas empleando la reflexión por fuera del recuadro tradicional.

Para ejercitar una perspectiva en serie, desafíe su entendimiento de la situación. Reflexione en cuanto a los aspectos de la situación que no son tan evidentes o considere evidencias alternas. Evite las respuestas que confirmen lo que usted ya sabe.

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Nueve atributos de quien gestiona con ventaja

En el oficio de la publicidad, son los creativos, por lo general, quienes reciben la mayoría de los merecidos elogios. Es apenas obvio, pues son los creativos quienes con sus ocurrencias sorprenden e inspiran a los clientes, así como a la estela de leales seguidores que cautivan con su ingeniosidad.

No obstante, todo creativo exitoso, usualmente, cuenta con una maquinaria bien engranada tras bambalinas: el equipo de cuentas, quien entre múltiples responsabilidades, garantiza que haya un cliente en primer lugar a quien proveer toda esa magnifica creatividad de agencia. Así pues, es mucho lo que por ahí se lee sobre cómo ser un virtuoso creativo, pero más bien poco sobre aquello que se requiere para ser un destacado profesional de cuentas (o de gestión, digo yo).

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