Adecue sus prioridades

Continuamente exploramos qué hace a las personas felices ser mejores líderes. Mas tan sólo recientemente hemos obtenido algunas de las mejores sugerencias provenientes de un grupo de adultos jubilados que, participo en nuestro más reciente sondeo sobre calidad de vida en Bogotá, y que hasta donde sabemos, nunca dirigieron compañía alguna. Les preguntamos entre otros, acerca de los consejos que darían a las personas más jóvenes.

Sus respuestas, las que resumo a continuación y que posteriormente interpretaré para establecer cómo éstas pueden encajar en su trayectoria profesional, fueron tanto sencillas como sabías.

  1. Sea feliz ahora— No la próxima semana, ni el mes siguiente o el año entrante. Ahora. El gran malestar que continuamente propagamos es el de “seré feliz cuando…” Cuando consiga el BMW, cuando consiga el nuevo apartamento, cuando consiga estatus. Los seres humanos somos extremadamente afortunados. No repare tanto en lo que no tiene como para perderse de lo que si tiene.
  2. Aprecie a sus amigos como a sus familiares— Al cumplir los 95 años y estando moribundo, ¿cree Usted que estará rodeado por sus clientes? Son sus amigos y los familiares los que más importan.
  3. Si tiene una ilusión, persígala— ¿Quiere escribir un libro? ¿Visitar Nueva Guinea? ¿Aprender a hablar Mandarín? Sin importar que tan significativa, ridícula o desquiciada considere la gente que es, realícela. Es su ilusión y con seguridad al cumplir los 75 años ya será demasiado tarde como para hacerla realidad.

Veamos ahora cómo pueden aplicarlo para lograr ser mejores y mucho más sólidos líderes, ya que éstas concuerdan perfectamente.

  1. Es clave divertirse en el trabajo— Es importante más allá de que la vida es corta, también porque si no se disfruta lo que se hace, será muy difícil entusiasmar a los colegas. ¿Quiere que sus empleados jóvenes sean felices en el trabajo?      Empiece por serlo Usted.
  2. Tómese un tiempo para ayudar a sus colegas— No puede ser sólo acerca de Usted. Capacite a sus subordinados, provea retroalimentación a sus colaboradores. Lo relevante de este asunto no tiene nada que ver con el dinero, el motivo más importante es que, cuando se retire y tenga 80 años Usted estará orgulloso si así lo hizo o decepcionado si dejo de hacerlo. Si le es complejo aceptar el concepto, pregúntela a cualquier CEO  retirado, ¿de qué se siente satisfecho?      Y créanos que hemos entrevistado a bastantes, como para saber que ninguno le dirá que está orgulloso de su oficina o de qué tan sofisticado era su vehículo, por lo general, todos mencionan el significado de sus relaciones profesionales más memorables.
  3. Perseverar es, lo más importante que puede hacer por Usted mismo— En un mundo que cambia      aceleradamente, donde las industrias están siendo transformadas, la única certeza es realizarse en lo que Usted cree. Puede que el éxito le sea esquivo, incluso puede fracasar estrepitosamente, pero como mínimo podrá verse al espejo y decir, “Que carajo, al menos lo intente”.

¿O acaso tiene Usted alguna otra sugerencia sobre cómo ser un exitoso y entusiasta líder?

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